会上，史副行长听取我行肖志军董事长和陈旭东行长对2012年12月开业以来我行的业务发展情况汇报后，充分肯定了我行取得的成绩，认为我行班子成员想得深，做得实；虽起步晚，但发展快，团队棒。针对我行的工作，史行长希望和要求一是坚持稳健经营、可持续发展。保持清醒的头脑，坚持做熟客、做熟悉的业务，强化风险防控，结合当地实际情况细化风险分类，认真做好风险评定工作，尽量规避风险。二是依靠政府，找准定位，加大营销力度，服务实体经济。坚持服务中、小、微、农和个人的市场定位，实施差异化、个性化的经营策略，与政府等有关单位合作，实现批量化营销，并且要求客户经理积极主动上门营销，做到“进得了门，坐得下去，与客户谈得拢”。三是服务社会，提升品牌形象。立足支农支小不动摇，实现良性循环。密切关注农村城镇化建设，跟踪地方政府产业规划布局，抓住经济热点和重点。四是注重存量信贷资产管理。妥善处理好存量与增量资产的关系，管好存量与增量资产。加强信贷风险管理，做好贷款期限结构与存款的匹配，业务中将调查、审查、核查、检查贯穿始终。同时，加强对账户信息的分析管理，挖掘账户的潜在含金量。完善考核制度，实行收入与存量贷款质量挂钩，提高干部员工的积极性和责任心。五是注重加强队伍建设和培训，营造良好的信贷文化，进一步提高管理能力及综合业务素质。
座谈会上，史副行长还对有关我行提出的村行系统优化及建设、新产品开发、绩效考核和公司治理等问题一一作了解答，他指出村管部正进一步与总行职能部室沟通、协调，加快推进新产品的开发、系统的优化，分类管理建立科学、合理的考核模型，逐步过渡到以资本回报为导向，兼顾区域经济总量、业务结构、资产质量等要素，以确保村行持续、健康、快速发展。
（图二 史副行长调研组与我行员工合影）
